Sr. Presidente,
Sr. Director General,
Miembros del Consejo de Administración,
Queridos colegas, todos los que estáis hoy aquí, en esta sala o en línea,
Es un honor que no puedo tomar a la ligera el poder hablar una vez más en nombre de todos mis colegas, como Presidente de un Sindicato que representa a más de 2/3 del personal de la OIT. Esta reunión que ustedes nos conceden dos veces al año es una oportunidad única para compartir nuestros sentimientos y perspectivas sobre los temas que tienen en el orden del día de este Consejo.
Miembros del Consejo de Administración, mientras preparaba este discurso, he dudado durante mucho tiempo sobre los principales sentimientos que quería compartir hoy con ustedes en nombre de mis colegas.
Confusión, impotencia, indecisión, cansancio, decepción; pero también determinación, entusiasmo, esperanza, inspiración.
Y sí, al final, demasiado confuso, decidí entregaros todos estos sentimientos, con sus incoherencias y su riqueza al mismo tiempo. Al fin y al cabo, el ser humano es complejo y parece que a veces no elegir es la mejor opción, para que todos los caminos permanezcan abiertos y todo siga siendo posible.
Nos sentimos impotentes como funcionarios internacionales, convencidos de que la justicia social y la paz están intrínsecamente unidas, pero la paz está en declive, lo que nos deja impotentes para promover el respeto de las normas internacionales y los derechos humanos, los cimientos sobre los que se creó nuestra organización. Ciertamente, la OIT no es una agencia humanitaria, y nos sentimos impotentes mientras nuestros colegas de otras agencias de las Naciones Unidas y de otras organizaciones no gubernamentales internacionales se enfrentan a situaciones de emergencia, perdiendo incluso demasiadas vidas en el proceso.
Quisiera pedir un minuto de silencio en homenaje a todos los colegas de las Naciones Unidas que han perdido la vida en los conflictos de los últimos meses.
Sin embargo, nuestros colegas están experimentando la pérdida de familiares, amigos, hogares y la destrucción de su vida cotidiana. El Sindicato no puede agradecer lo suficiente a la Administración su deber de atender a todo el personal, y también me gustaría dar las gracias al Director General por escucharnos con el fin de encontrar soluciones pertinentes y necesarias para ayudar a todo el personal. En efecto, nos sentimos impotentes ante esta destrucción, pero es esencial que sigamos presentes para preservar los derechos humanos en el lugar de trabajo y poder responder a las demandas de nuestros representados. Ya sea en Moscú, Kyiv, Myanmar, Sudán, Jerusalén, Beirut o Haití -y la lista podría ser más larga-, necesitamos mantener nuestras oficinas, y quiero agradecerles su apoyo y gratitud a los colegas que se mantienen «firmes» y se preparan para servir a la justicia social.
Señoras y señores, miembros del Consejo de Administración, nosotros también somos a menudo indecisos…
Indeciso sobre qué hacer con los numerosos documentos que figuran en el orden del día de este Consejo y sus posibles implicaciones para el personal de la OIT. Como muchos de ustedes, descubrí la mayoría de estos documentos a medida que se publicaban en el sitio web de este Consejo, sorprendido de que no se considerara necesario, como mínimo, informar al Sindicato, aparte de consultarlo o negociar los puntos que sin duda tienen repercusiones para el personal, como exige nuestro Acuerdo de Reconocimiento y Procedimiento. Lo mismo puede decirse de las operaciones de la OIT en diversos países, incluido el Apoyo de la OIT a la Respuesta de Emergencia a la Crisis en el Líbano. Espero que el número de temas tratados no nos haga perder de vista lo esencial en las decisiones a tomar. Con la lectura del documento PFA/3 «ILO-wide knowledge and innovation strategy: Estrategia actualizada y plan de aplicación» sobre innovación, que acaban de debatir, me interesó observar la afirmación – y cito – de que «la innovación se estimula mediante la colaboración y la creación de redes, que fomentan la creatividad y la fertilización cruzada de ideas en el marco de espacios de intercambio y comunidades de intercambio«, mientras que al mismo tiempo nos enteramos de que muchas de las consultas destacaron ante todo (y cito de nuevo) «el gran interés del personal por desarrollar competencias técnicas relacionadas con la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos» y que, por último, «integrar el cambio cultural como parte del desarrollo de capacidades no solo garantiza que el personal tenga las competencias adecuadas, sino que también les anima a pensar de forma crítica y a experimentar con soluciones innovadoras«. Aún estoy indecisa sobre cómo van a confluir y funcionar estas diferentes perspectivas para el personal, y cómo va a funcionar este Comité Técnico Consultivo sobre Innovación del que he oído hablar. Por otra parte, la colaboración y el trabajo en red requieren tiempo, energía y «espacio mental», al igual que para aprender nuevas habilidades y dominar nuevos retos, de modo que no nos dejemos dominar por la automatización y nos convirtamos en máquinas, que pueden ser muy eficientes pero carecen del elemento humano esencial. Y para que florezca el elemento humano, también es necesario sentirse valorado, respetado y seguro en la carrera profesional.
Y para ello se necesita energía… Pero esta energía parece faltar, dando paso al cansancio ante unas exigencias profesionales cada vez mayores y una carga de trabajo que nunca parece disminuir. Con tanto trabajo por hacer, también es agotador mantener la calidad. Y sin embargo… este año el personal de la OIT ha estado apoyando reuniones oficiales con órdenes del día cada vez más apretados, trabajando en turnos de noche – se alcanzaron picos en la CIT de este año – y luego otro ciclo de preparación de programas y presupuestos, con prioridades adicionales que hay que absorber además de las anteriores, que siguen siendo prioritarias. Por supuesto, los recursos no siguen el ritmo del aumento de la demanda, que es efectivamente exponencial en los 4 rincones del planeta, lo que demuestra al final que el personal de la OIT está siempre disponible para promover la justicia social y el trabajo decente, y que ustedes siguen depositando su confianza en nosotros. Sin embargo, no está de más reiterar lo que parece ser una constante en los discursos de los Presidentes del Sindicato, reclamando la puesta a disposición de recursos humanos y financieros para que el personal que os sirve pueda hacerlo en condiciones dignas y respetuosas, y con las estructuras institucionales adecuadas, máxime cuando se están abriendo varias oficinas de la OIT en todo el mundo.
Señoras y señores, miembros del Consejo de Administración, señor Director General: yo también estoy decepcionado. Me decepciona que no haya más decisiones en el orden del día de la Sección Administrativa y Financiera relativas a los cambios necesarios para mejorar las condiciones y el entorno de trabajo. Sin embargo, con nuestros interlocutores, a los que quiero dar las gracias, no hemos estado «ociosos», como dice la expresión, aunque para un funcionario de la OIT esto parezca una paradoja, ya que no disponemos de un mecanismo de seguro de desempleo, al menos todavía. Ciertamente, habríamos esperado poder avanzar más rápidamente para renegociar, por ejemplo, nuestro convenio colectivo sobre la violencia y el acoso en el trabajo o sobre nuevas políticas en materia de salud y seguridad en el trabajo en el seno de la OIT. El documento que se les ha presentado para información sobre el marco de evaluación del rendimiento PFA/INF/5 permite ciertamente clarificar ciertos procedimientos en las cadenas de evaluación y aprobación. Sin embargo, estos cambios no aportan modificaciones importantes al marco existente. El Sindicato sigue esperando una revisión de los procedimientos del Comité de Informes para mejorar el proceso de reconocimiento del trabajo de nuestros colegas. Del mismo modo, el Informe Bienal sobre la Aplicación de la Política y Estrategia de la OIT para la Inclusión de las Personas con Discapacidad (2020-2023), sobre el que también se consultó al Sindicato, sí informa de avances, pero aún se está trabajando en la finalización de una nueva política.
Señor Director General, usted ha expresado recientemente su impaciencia por la finalización de las negociaciones en curso relativas a la armonización de las condiciones de trabajo, sin perjuicio de las fuentes de financiación de los contratos y de una mayor movilidad.
Puedo asegurarles que estamos decididos a concluir estas negociaciones y a encontrar soluciones a las crecientes desigualdades entre los miembros del personal. Y puedo afirmar sin temor a equivocarme que esta determinación es compartida por el equipo negociador de la Administración, a todos cuyos miembros quiero dar las gracias, en particular a mis colegas de los departamentos de Recursos Humanos, Finanzas y Programas. Por supuesto, sería impensable que estas reformas pusieran en entredicho los principios de independencia de la función pública internacional y de no discriminación en todas sus formas. También es impensable que en estas negociaciones no nos impulse el deseo de dar ejemplo al mundo del trabajo, y de hacer realidad internamente lo que predicamos en la lucha contra la precariedad laboral, en favor de la seguridad en el empleo, elemento esencial para una mejor productividad y un rendimiento ejemplar. La OIT debe aspirar a la excelencia en las condiciones de trabajo, debe ser capaz de encontrar soluciones creativas e innovadoras para garantizar unas condiciones de trabajo ejemplares. Así que sí, estamos decididos a mantener el rumbo de las negociaciones basadas en intereses compartidos, a dotarnos de los medios necesarios para lograr resultados a la altura de las expectativas y ambiciones, y a permanecer fieles a nuestros principios y valores.
Estas reformas internas son, por supuesto, esenciales si queremos aplicar el Plan Estratégico y el Programa y Presupuesto que ustedes debatieron ayer. Estos documentos son motivo de esperanza. De hecho, el entusiasmo está ahí cuando se lee que, y cito: «Se hará un esfuerzo especial para reforzar el liderazgo de la OIT a nivel nacional, mediante la provisión de las competencias y los recursos adecuados. Con este fin, se reforzarán las capacidades del personal de la OIT (para permitirle discernir las tendencias emergentes, anticiparse a las posibles transformaciones y responder de manera proactiva)«, y en segundo lugar que «La promoción de la diversidad, la equidad y la inclusión, así como de un entorno de trabajo sano, respetuoso y estimulante, seguirá estando en el centro de la política de recursos humanos, y adoptará la forma, en particular, de esfuerzos de desarrollo de políticas, iniciativas de comunicación y cambio de comportamiento que estén en consonancia con las estrategias y los compromisos de la OIT y del sistema de las Naciones Unidas en materia de diversidad geográfica, igualdad de género, inclusión de la discapacidad, salud mental y bienestar, y medidas para prevenir y responder a la explotación y el abuso sexuales y a todas las formas de violencia y acoso en el lugar de trabajo. » El Sindicato no puede sino acoger con satisfacción estas prioridades y pedir con todas nuestras fuerzas que se asignen efectivamente los medios adecuados para garantizar que estos objetivos se traduzcan en acciones concretas y contundentes.
Señoras y señores del Consejo de Administración, cuando el recién elegido Comité de la Unión asumió su mandato el pasado mes de diciembre, nos reunimos en un retiro en la tierra de Voltaire para fijar nuestros objetivos, y nos inspiramos, entre otras cosas, en esta cita del Hombre de las Luces: «He hecho un poco de bien, y ésa es mi mejor obra«. Permítanme concluir este discurso pidiéndoles que sean una fuente de inspiración para nosotros, los miembros del personal a su servicio. Los temas que están en el centro de sus debates, ya sean los procesos normativos en curso sobre la economía de los cuidados, los riesgos biológicos, la economía de las plataformas, la formalización o la inteligencia artificial, o la definición de un nuevo contrato social a favor de la justicia social y el trabajo decente, tal como se definen en el Plan Estratégico, son temas inspiradores que muestran la modernidad de nuestra organización centenaria. Así que sí, inspíranos a trabajar juntos «para hacer un poco el bien».
Gracias por su atención
Séverine Deboos
Presidenta del Comité del Sindicato